26.06.2008  Экспертиза, ИТ-бизнес, Материальные ресурсы, Машиностроение, металлообработка и приборостроение

В группу компаний «Объединенные машиностроительные заводы»(группа «Уралмаш — Ижора», ОМЗ) входят предприятия, формально принадлежащие машиностроительной отрасли, но все же существенно разные по многим производственным аспектам. К тому же холдинг, как и многие другие подобные объединения в нашей стране, фактически еще находится в стадии реорганизации. О том, как в этих условиях оптимально строить работу ИТ-отдела, мы беседуем с директором по информационным технологиям ОАО ОМЗ Виталием Мальцевым и генеральным директором компании «ОМЗ-ИТ» Павлом Мышкиным. Intelligent Enterprise: Структуру управления ИТ в ОМЗ можно считать нехрестоматийной для российского рынка. Расскажите о ней подробнее. Павел Мышкин: ОМЗ — крупнейшая компания в России, лидер тяжелого машиностроения. Не в последнюю очередь сосредоточение предприятий группы ОМЗ в одном месте под Петербургом, на ижорской промышленной площадке (Колпино), подвигло нас выделить ресурсы для оперативной деятельности в области ИТ в отдельное самостоятельное предприятие. Таким образом, 1 января 2006 года появилась компания ООО «ОМЗ-ИТ», генеральным директором которой я и являюсь. Здесь у нас собраны все классические компетенции в области оперативной поддержки и развития технологий автоматизации, которые в отсутствие нашей организации располагались бы на каждом заводе. Это программисты, внутренние консультанты, service desk, администраторы, поддержка бизнес-приложений и т. д. Экономия на персонале и соответственно на ... читать далее.