17.09.2008 Экспертиза, Идеи и практики автоматизацииМногие или даже большинство объединений компаний не приводят к желаемому результату. Один из шагов, который может помочь исправить положение, это вовлечение ИТ-директора в процесс с самого начала. “Он должен сидеть за столом переговоров во время планирования поглощения”, — считает Нэн Морриcон, специалист по эффективности информационных технологий компании Accenture. Традиционно обследование компании перед ее приобретением фокусировалось на финансовых аспектах сделки. Но сегодня многие предприятия более внимательно смотрят на проблемы функционирования, которые неизбежно возникают после объединения двух организаций. Немалую роль в этом играют и должны играть ИТ. Руководители ИТ-подразделения, считает Моррисон, должны задать себе следующие вопросы и ответить на них: “Сможете ли вы поддерживать цели бизнеса? В состоянии ли вы объединить финансовые и деловые функции двух компаний воедино? Сильно ли отличаются кадровые, финансовые, клиентские политики участников сделки и сложно ли будет привести их к одному знаменателю? Есть ли у нас ресурсы и возможность поддерживать реализацию целей бизнеса? Сколько времени все это займет?” Надо также тщательно проанализировать издержки, контракты и осуществляемые проекты, подчеркивает Моррисон. Например, компании могут быть долгие годы связаны жесткими ИТ-контрактами или получать сервисные услуги от какого-то крупного партнера либо родительской фирмы. Возможно, придется завершать крупные, сложные внедрения, требующие больших ...
читать далее.
