26.09.2008  Экспертиза, Идеи и практики автоматизации

По мере того, как бизнес-технологии встраиваются в сердцевину организационных процессов, систем управления и поддержки решений, для совета директоров все важнее становится признание материальных рисков, связанных с технологией, и создание стратегии их снижения. Нарастающая значимость управления рисками, аудирования, выявления жульничества и корпоративного управления заставляет советы директоров и топ-менеджеров активно участвовать в контроле за бизнес-стратегией и ключевой деятельностью компании. Значение всего этого повышают и такие законодательные акты США, как закон Сарбейнса — Оксли, закон о портативности и отчетности медицинской страховки, закон о патриотизме. Неспособность удовлетворить требуемым параметрам, непреднамеренное нарушение приватности и конфиденциальности и нарастающая уязвимость по отношению к злонамеренным атакам скорее всего приведет к обратной реакции контролирующих органов и рынка акций. Нужно стратегическое видение, чтобы регулировать вопросы использования бизнес-технологий при внедрении в компании эффективных систем , обеспечивающих управление бизнесом и аудит функционирования. В связи с сильным усложнением процессов и структур для управления бизнес-технологией (в результате, например, аутсорсинга и офшоров, хостинга приложений и интернет-сайтов) возникает потребность в более сложных моделях оценки рисков в масштабе предприятия, которые из внутренних превращаются в риски, присущие аутсорсингу и внешнему партнерству. Советы директоров и ... читать далее.