Закупите продукцию брендов BEKO, Indesit, Hotpoint, Stinol за период проведения программы и получите главный приз – поездку на космодром Байконур на двоих! Станьте очевидцем запуска ТГК «Прогресс МС- 36»
Специальные цены на избранный ассортимент товаров для дома. Товары-участники: Бренды GORENJE, KORTING, ORAL-B, PANASONIC, REMINGTON, SAMSUNG, UFESA, ZELMER, БИРЮСА
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей сетевых фильтров CBR до 23 декабря: - 11111084 CBR Сетевой фильтр CSF SP-5-018M-B, 10A, 10A, 5 евророзеток, защита от детей, 3x0.75 мм2, медь, 1.8 м, чёрный - 11111085 CBR Сетевой фильтр CSF SP-5-030M-B, 5 евророзеток, защита от детей, 3x0.75мм2 ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Сделай Новый год ярче!». Вас ждет двойной бонус за закупку телевизоров Digma, Hyundai, Starwind. Период действия акции: 01.12 — 31.12.25 г. Условия акции: — Бонус до 5% начисляется за закупку любых телевизоров Digma, Hyundai, Starwind на ...
До конца 2025 года на всё оборудование BIXOLON со склада PROWAY действуют эксклюзивные цены! Рекомендуем обратить внимание на модели: • SLP-DX220DG – Компактный принтер прямой термопечати для курьеров и мобильной торговли. Разрешение печати: 203 dpi Скорость печати: 152 мм/с Интерфейс ...
Во многих организациях планирование преемственности поколений занимает важное место в системе корпоративных приоритетов. Так и должно быть. К 2020-му миллионы людей, родившихся в годы бэби-бума, выйдут на пенсию. Считается, что для них характерны верность корпоративным интересам и приверженность трудовой этике. А на смену им придут поколения X и Y. В результате компаниям придется пересмотреть некоторые действующие сегодня корпоративные правила и приемы работы. Они должны будут отразить новые ценностные ориентиры молодых поколений и изменения на рынке труда. Поэтому организациям следует разработать способы выявления завтрашних менеджеров и привития им знаний и навыков, необходимых лидеру. Некогда представителей поколения X (1965--1980 гг. рождения) ошибочно окрестили бездельниками. В действительности они стремятся сделать карьеру, но просто предпочитают более широкую самостоятельность и демонстрируют больше предприимчивости, чем предыдущие поколения. В свою очередь, поколение Y (родившиеся в 1981--1994 гг.) было свидетелем того, как корпоративная Америка обошлась с их родителями. А обошлась она с ними не очень хорошо. Подобный опыт наряду с техническим прогрессом способствовал появлению у поколения Y потребности в постоянной оценке труда и в определенной свободе действий на работе. Не удивительно, что выход на пенсию “бэби-бумеров” создаст трудности для многих организаций. Как справиться с этой сменой поколений? Сможет ли менее многочисленное поколение X ... читать далее.
