17.10.2008  Экспертиза, Идеи и практики автоматизации, Менеджмент

Во многих организациях планирование преемственности поколений занимает важное место в системе корпоративных приоритетов. Так и должно быть. К 2020-му миллионы людей, родившихся в годы бэби-бума, выйдут на пенсию. Считается, что для них характерны верность корпоративным интересам и приверженность трудовой этике. А на смену им придут поколения X и Y. В результате компаниям придется пересмотреть некоторые действующие сегодня корпоративные правила и приемы работы. Они должны будут отразить новые ценностные ориентиры молодых поколений и изменения на рынке труда. Поэтому организациям следует разработать способы выявления завтрашних менеджеров и привития им знаний и навыков, необходимых лидеру. Некогда представителей поколения X (1965--1980 гг. рождения) ошибочно окрестили бездельниками. В действительности они стремятся сделать карьеру, но просто предпочитают более широкую самостоятельность и демонстрируют больше предприимчивости, чем предыдущие поколения. В свою очередь, поколение Y (родившиеся в 1981--1994 гг.) было свидетелем того, как корпоративная Америка обошлась с их родителями. А обошлась она с ними не очень хорошо. Подобный опыт наряду с техническим прогрессом способствовал появлению у поколения Y потребности в постоянной оценке труда и в определенной свободе действий на работе. Не удивительно, что выход на пенсию “бэби-бумеров” создаст трудности для многих организаций. Как справиться с этой сменой поколений? Сможет ли менее многочисленное поколение X ... читать далее.