25.09.2008  Экспертиза, ИТ-бизнес, ИТ-стратегия

Для стратегии существует множество определений. Приводить их в рамках этой статьи нет смысла, стоит лишь отметить, что хоть ИТ-стратегия и более узкое понятие, но споры о том, что же это такое и какой она должна быть, не утихают. На пятом ежегодном саммите Института Адама Смита «Корпоративные ИТ-стратегии в России и СНГ» одна из сессий так и назвалась: «Мозговой штурм: создание согласованной с бизнесом ИТ-стратегии». В ее рамках слушатели конференции получили возможность посмотреть на данный вопрос глазами высшего руководства ведущих компаний. Именно руководства, а не только CIO, так как со стороны холдинга «МИЭЛЬ» присутствовали обе стороны диалога — и генеральный директор компании, и директор по ИТ, что существенно «повысило градус» дискуссии, как выразились докладчики. Забегая вперед, можно сразу сказать, что никакого единого видения темы участникам «мозгового штурма» достичь так и не удалось, но в ходе сессии были приведены весьма интересные аргументы, заслуживающие рассмотрения и позволяющие сделать некоторые выводы. Логично было бы ожидать, что в этой части конференции будет прежде всего обсуждаться вопрос «как?». Но несмотря на все старания западных аналитиков, описывающих в объемных трудах важность ИТ-стратегии и необходимость согласования ее с бизнесом, стало очевидно, что для сегодняшней российской действительности гораздо более актуальны вопросы «что?» и «зачем?», которые обсуждались в рамках более общего и решающего «а надо ли?». Таких ... читать далее.