До 31 марта покупайте любые товары Patriot и получайте оборотный бонус 5% на сумму перевыполнения плана закупки! Для участия в программе необходимо иметь регистрацию в B2B eCom, за подробной информацией по условиям данной программы обращайтесь к менеджерам АБСОЛЮТ
Уважаемые партнеры! Treolan приглашает вас принять участие в маркетинговой программе. Закупая участвующие в акции ноутбуки, вы получаете сумку для ноутбука IRBIS в подарок. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
В течение всего гарантийного срока, при обращении в наш сервисный центр, вышедший из строя ИБП CyberPower до 3 КВт включительно, будет заменен на новое устройство в день обращения (сумма восстановлена на балансе). Акция действует до конца 2026 г
Получи кешбэк на счет при покупке товаров EasyPrint и Т2: Сумма отгрузки, в руб. и % кешбэка: от 10 000 до 50 000 руб. - 2% от 50 001 до 75 000 руб. - 4% от 75 001 руб. и выше - 5% Чтобы получить приз, вам необходимо выполнить условия программы, а также зарегистрироваться, указав ...
Закупайте продукцию брендов BEKO, Indesit, Hotpoint, Stinol за период проведения программы и получайте главный приз – поездку на космодром Байконур на двоих! Станьте очевидцем запуска ТГК «Прогресс МС- 36»
Во многих компаниях есть технологический комитет — орган, в который входят представители бизнес-подразделений и ИТ-службы. Сюда стекаются все предложения по изменениям в ИТ-системах, здесь сообща расставляются приоритеты и намечается план действий. Но нередко технологический комитет становится «узким горлом», и не всегда при таком подходе бизнес получает нужные ему ИТ-ресурсы. О своем опыте изменения подобной схемы, расширения «бутылочного горлышка» рассказывает Алексей Герасимов, экс-CIO банка «Юникредит», а ныне его исполнительный директор и глава операционного департамента. Intelligent Enterprise: С какими проблемами при взаимодействии с бизнес-пользователями вы сталкивались? Почему банк не устраивала классическая схема, когда приоритеты изменений в ИТ устанавливает технологический комитет? Алексей Герасимов: Потому что при этом интересы некоторых подразделений «задвигаются» на задний план, ведь в определенный момент времени интересы банка сосредоточены на одном каком-то направлении, скажем на ритейле, и только по этому направлению проекты получают приоритет. Тогда всем остальным приходится ждать. Три года назад была поставлена задача изменить такое положение, избавиться от «бутылочного горлышка». Меня и пригласили в банк на должность CIO в значительной мере для решения именно этой задачи. Кроме того, у нашей банковской группы серьезная дивизионализация. У нас есть корпоративный, розничный и инвестиционный блоки, поддержка в широком смысле — всё это ... читать далее.
