09.12.2008 Экспертиза, ИТ-бизнес, Управленческие решения, ЭнергетикаМногое из того, что реализуется менеджментом МРСК Центра, в России происходит впервые. МРСК Центра — первая компания в области электроэнергетики, построившая систему стратегического управления на базе методологии Balanced Score Card (BSC) и внедрившая управление по ключевым показателям. А также первая российская компания, внедрившая элементы оперативного мониторинга бизнес-процессов… О передовом опыте МРСК Центра рассказывает заместитель генерального директора по технологиям управления Павел Обухов. Intelligent Enterprise: Прежде чем начать разговор о бизнес-стратегии и показателях, отражающих ее реализацию, хотелось бы поговорить об идеологии компании и особенностях отраслевой среды, в которой вы развиваетесь. Павел Обухов: Реформа энергетики предполагает не только дробление и трансформацию элементов организационной структуры, она ведет к коренному пересмотру принципов и методов управления. Электроэнергетика традиционно управлялась по классическим административно-командным канонам, в основе лежали принципы, схожие с тем, что некогда предложил Анри Файоль: единоначалие, ответственность, дисциплина… Электроэнергетическая система Советского Союза была, пожалуй, самой мощной, надежной и передовой в мире. Ее создавали лучшие инженерные умы, и она была хороша как с технической точки зрения, так и в смысле организации управления. Ее устойчивость дала нам возможность несмотря ни на что пережить девяностые годы прошлого века без катастроф. Но со временем архитектура этой ...
читать далее.
