07.01.2009  Экспертиза, Итоги и тенденции, Консалтинг и системная интеграция, Профессиональные и массовые услуги

О внедрении SOA в «Национальной логистической компании» (НЛК) мы уже писали в IE, № 3/2008. На этот раз Максим Штенцов, заместитель директора ИТ-отдела по развитию, согласился рассказать нам о том, как в НЛК решаются проблемы и преодолеваются заблуждения, обычно возникающие на пути внедрения SOA. Intelligent Enterprise: Считается, что SOA требует больших инвестиций при том, что результат явно не виден и растягивается на годы. Поэтому у бизнеса, особенно сейчас, могут возникнуть серьезные сомнения в целесообразности использования такой архитектуры. Каков был опыт в вашем случае и какие рекомендации по взаимодействию с бизнесом вы могли бы дать ИТ-директору, считающему, что SOA использовать необходимо? Максим Штенцов: Я считаю, что отдельного согласования применения SOA с бизнесом не требуется. Это идеология и принципы, которые входят в сферу ответственности ИТ-департамента. Рекомендую поступательное движение в этом вопросе: на начальном этапе можно собственными силами проанализировать небольшой автоматизированный бизнес-процесс, нарезать его на модули, посмотреть, какими сервисами его целесообразно представить. Это не займет много времени, но позволит погрузиться в тематику SOA. Поскольку SOA — это прежде всего принципы, то для следования им не требуется начинать с огромных бюджетов. Если вы собрались похудеть, вовсе не обязательно покупать карту в самый дорогой фитнес-клуб — можно просто меньше есть и больше двигаться. На текущий момент в большинство ... читать далее.