05.02.2009 Экспертиза, ИТ-бизнес, ИТ-стратегияЦель внеочередного семинара СоДИТ, проведенного 23 декабря 2008 года совместно с Институтом современного развития и журналом Intelligent Enterprise, как подчеркнул председатель Правления СоДИТ Борис Славин, состояла не в том, чтобы поговорить о жизни и кризисе, а в том, чтобы выработать практические рекомендации по выживанию и тактике поведения ИТ-директора в нынешних условиях. Рекомендации действительно были выработаны — мы опубликовали их на стр. 4. Но для разумного и ответственного субъекта ИТ-сообщества, каким и является СоДИТ, давать подобные советы и рекомендации — совсем не простое дело. Отсюда в известной степени общий, установочный характер их перечня, который может поначалу даже удивить. Но это именно однозначные верные «для всех больных» рецепты, а дискуссия на семинаре, конечно, была гораздо менее абстрактной и гладкой. С наиболее важными ее моментами мы и решили вас познакомить. Ценность ИТ и их продвижение в компании Понятно, что бизнес должен оптимизировать затраты и рационализировать инвестиции. Поэтому собственники и менеджеры компаний хотят знать, какова величина так называемой business value from IT (бизнес-ценность ИТ — подробнее об этом читайте в статье «Содержание ИТ-стратегии» в IE, № 8/2008). Соответственно одной из центральных тем дискуссии стала необходимость определения ценности ИТ для бизнеса в наглядных показателях и обоснование инвестиций в ИТ. Понятно, что такое повышенное внимание к эффективности — удобная ситуация для «продвижения ИТ ...
читать далее.
