20.05.2009  Экспертиза, Строительная и деревообрабатывающая, Управленческие решения, Финансы, страхование, недвижимость

О внедрении системы IBM Cognos BI в компании «Паркет-Холл» мы уже писали в № 14/2008. Осенью прошлого года строились достаточно обширные планы по развитию этого решения. Что же станет с ним теперь, ввиду осложнения экономической ситуации? Развитие аналитической системы будет, но пойдет оно не совсем так, как ожидалось. О намеченных изменениях рассказывает Валерий Носов, в настоящий момент директор по операциям компании «Паркет-Холл». Валерий Носов: Я, как директор по операциям, теперь един в двух лицах: ИТ-директор и директор по логистике. Отвечаю за всю логистику нашей компании, от бытовых проблем до вопросов товарного планирования, поэтому и на ИТ еще больше начинаю смотреть «глазами бизнеса». Серьезный вопрос, которым мы намерены заниматься в этом году, — товарное планирование. С финансами повсюду ситуация тяжелая, а ведь все деньги торговой компании — в товаре. Поэтому мы более внимательно, чем раньше, должны относиться к тому, что продаем. У нас появилось много дефицитных позиций. Как отвечающему за логистику мне нужно обеспечить в компании оптимальный товарный запас и надлежащую доставку, но главное, основа любого планирования — прог­нозирование спроса. Задача, пограничная с маркетингом, но где проходит граница, сказать очень сложно. В ряде западных учебников она относится к логистике, а в новых условиях приобретает первостепенное значение. Раньше было значительно проще в том смысле, что если мы видели — на какой-то продукт спрос большой, мы брали ... читать далее.