21.07.2009  Экспертиза, ИТ-бизнес

Конференции ИТ-директоров, организованные ими самими, их клубами, обычно отличаются от проводимых поставщиками ИТ-продуктов и услуг мероприятий не только меньшей долей маркетинга, неформальными играми и клубным общением, но и большей изысканностью докладов. Тривиальных «рассказов о грядущем счастье» в результате приобретения той или иной технологии на них практически не бывает, а спикеры стараются не ударить в грязь лицом перед аудиторией, принимающей решения. Проведенная в апреле в Подмосковье конференция московского клуба ИТ-директоров 4CIO не стала исключением. Правда, докладов самих ИТ-руководителей на ней почти не было, они, видимо, предпочли активное общение в кулуарах. Однако шумно и весело прошли бизнес-игры, а доклады консультантов прозвучали как минимум не банально. Один из них, который сделал руководитель технологического консалтинга Аксенчер Вадим Пестун, и послужил основой для этой публикации. Тема-то была все та же, только самыми ленивыми поставщиками услуг еще не обсужденная – снижение издержек. Но подход к решению этой задачи был предложен, как кажется, вполне конструктивный и цельный. Насколько он реалистичен для каждой конкретной организации и конкретного руководителя – предсказать невозможно, да консультанты и не пытаются это делать, тем более бесплатно. В своем выступлении Вадим Пестун лишь сформулировал некие принципы, обозначенные им как «ДАО СИО», интегрируя мудрости восточных духовных практик и высоких технологий. Для начала несколько вопросов: Как ... читать далее.