29.06.2010 Экспертиза, ИТ-стратегия, РозницаВнедрение кадровой системы в распределенной компании — процесс весьма непростой. Необходимо производить тиражирование, учитывать территориальные особенности. Добавляет сложности и наличие разных направлений деятельности. О построении многоуровневой кадровой системы с автоматизацией как учетной, так и управленческой составляющих нам рассказал Александр Сушин, директор по планированию и управлению эффективностью деятельности управления кадров ОАО «ТНК—ВР Менеджмент». Intelligent Enterprise: Как в ТНК—ВР пришли к осознанию того, что необходима HR-система? Как развивался проект? Александр Сушин: При объединении активов компаний ВР и ТНК и образовании компании ТНК—ВР уже на первом этапе стало ясно, что в различных дочерних обществах системы по расчету заработной платы и системы в области управления персоналом существенно различаются. Речь идет даже не столько об ИТ-системах, сколько о бизнес-процессах. Понятно, что для успешного ведения бизнеса, корректного управления таким большим количеством сотрудников и системы, и процессы должны быть унифицированы. Поэтому мы поставили перед собой цель — создание корпоративного шаблонного решения. Необходимо было сформировать набор документов, бизнес-схем, нормативно-справочной информации по каждому крупному бизнес-процессу — кадровое администрирование, управление оргструктурой, расчет заработной платы, управление рабочим временем, управление корпоративным обучением, управление кадровым резервом. Мы начали с описания ...
читать далее.
