07.07.2010  Экспертиза, ИТ-бизнес, Строительная и деревообрабатывающая, Управленческие решения, Финансы, страхование, недвижимость

На вопросы Intelligent Enterprise о проблемах использования ИТ в экономической и финансовой службах современного российского предприятия отвечает Владимир Монастырев, начальник планово-экономического управления ОАО «Мостотрест». Intelligent Enterprise: Часто приходится слышать, что финансовый директор — чуть ли не основной потребитель информационных технологий на любом предприятии. Но автоматизированные инструменты, которые предлагаются на рынке для поддержки финансовой деятельности предприятия, весьма различны. Какого рода инструменты востребованы в вашем случае? Владимир Монастырев: На этот вопрос проще всего ответить, рассказав, как развивалась наша ИТ-инфраструктура в последние годы. Три с лишним года назад у нас произошли изменения в структуре управления — сменились и финансовый директор, и генеральный. Была поставлена задача: усилить руководящую роль аппарата генерального директора. Это означало изменение определенных взаимоотношений, сложившихся в нашей филиальной системе, которая сформировалась очень и очень давно. Здесь нужно заметить, что «Мостотрест» за свою 80-летнюю историю накопил очень неплохой опыт в сфере экономики строительства, и этот опыт нам ни в коем случае нельзя было терять. Соответственно мы хотели использовать сложившиеся информационные потоки и трансформировать их так, чтобы сохранить все то хорошее, что у нас было к тому моменту. И требовалось решить, какой информацией управлять, какие инструменты для этого применять и как вообще ... читать далее.