20.04.2011  Экспертиза, Дата-центры, ИТ-стратегия, Итоги и тенденции, Управление проектами и программами, Финансы, страхование, недвижимость, Энергетика

За пять лет с момента основания ОГК-4 реализовала целый ряд крупных ИТ-проектов. Прежде всего речь идет о внедрении двух ключевых для бизнеса систем — продукте класса ERP и системе бюджетирования, которые образуют единый контур автоматизации. Опытом комплексной автоматизации предприятия энергетической отрасли поделились Олег Капитулов, заместитель генерального директора по ИТ ОГК-4, Константин Симакин, и. о. начальника отдела развития ИТ ОГК-4, и руководитель проектного офиса финансово-экономического блока ОГК-4 Натела Черкащенко. Intelligent Enterprise: Почему ваша компания выбрала курс на комплексную автоматизацию? Олег Капитулов: Как известно, механизмы управления, давно обкатанные и применяемые на Западе, приходят в Россию с некоторым опозданием. Энергетика не исключение. В этом плане ОГК-4 — один из признанных новаторов в своей отрасли. При этом нашу компанию отличает стремление не просто внедрять лучшие практики, но и искать оптимальные способы для решения задач управления, стоящих перед бизнесом. Тот курс автоматизации, который мы выбрали, позволит нам стать одной из немногих, если не единственной в российской энергетике компанией, которая построит у себя замкнутый контур процессов финансово-хозяйственного планирования. Внедрение ERP-системы стало одним из первых проектов автоматизации, который был реализован ОГК-4. Каковы были предпосылки проекта, его особенности? Константин Симакин: Необходимость создания полномасштабной системы управления была ясна с ... читать далее.