19.07.2011  Экспертиза, ИТ-бизнес, ИТ-стратегия, Профессиональные и массовые услуги

Компании «Окна Аттик», производящей пластиковые окна и конструкции, недавно исполнилось 15 лет. За это время взгляды на применение ИТ в управлении, на потребности в использовании информационных технологий менялись, и не раз. О своем опыте и реализованных проектах рассказывает Александр Оноприенко, генеральный директор и учредитель «Окна Аттик». Intelligent Enterprise: Какое место в управлении фирмой вы отводите ИТ? Александр Оноприенко: Роли ИТ в управлении у нас менялись, но каждая новая роль появлялась не вместо прежних, а в дополнение к ним. Вначале мы рассматривали ИТ только как некий обобщенный калькулятор, инструмент расчетов, и в первую очередь начали использовать ИТ для составления отчетности. Десять лет назад мы с еще тремя руководителями специально уехали на несколько дней в пансионат, чтобы нам никто не мешал, и там сформулировали требования к учетной политике и к отчетности, которая нам нужна. Потом в течение полутора лет задуманное было реализовано, и с тех пор все эти инструменты работают в почти неизменном виде. Свою традиционную отчетность мы делаем раз в месяц, этого достаточно. Картина статичная, но точная. Это как фотография: она изобретена давно, но усовершенствовать ее сложно, ничего уже не надо менять, и даже если вносятся изменения, то не принципиальные. Вторая роль ИТ — инструмент передачи информации, обеспечивающий информационную связность фирмы. У нас распределенная сеть продаж, десятки торговых точек. Поэтому логистика ... читать далее.