Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Каждое подразделение имеет свои специфические особенности, от которых начальник департамента должен отталкиваться, создавая команду и выстраивая рабочий процесс. Своим мнением о том, какие особенности характерны для ИТ-отдела и каким должен быть персонал, с журналом Intelligent Enterprise делится директор департамента информационных технологий Промсвязьбанка Владимир Чичеткин. Intelligent Enterprise: Какие особенности отличают ИТ-департамент от других подразделений? Какие обязательства в связи с этим возникают у ИТ-директора и его команды? Владимир Чичеткин: Одна из главных специфических черт работы ИТ-подразделения связана с тем, что ИТ-направление, как это ни странно может прозвучать, в известной мере инертно по отношению к потенциально возможному темпу развития бизнеса. Конечно, я имею в виду не менталитет сотрудников, а инертность большинства корпоративных ИТ-систем — свойство, которое присуще им по определению. Решения об их выборе принимаются не за один день. Для этого фактически необходимо серьезно рассмотреть технические аспекты всех имеющихся на рынке предложений, некоторые из которых могут существенно различаться по архитектуре. А выбрав приоритеты (даже если сделать это правильно), мы вынуждены идти дальше уже с определенными ограничениями. Нам никто не позволит менять приоритеты в условиях, когда внедрение любых компонентов ИТ-ландшафта связано с серьезными издержками и требует времени на адаптацию в компании. В то же время бизнес (если это не добыча ... читать далее.
