В период акции закупай новый ассортимент Defender и получай кешбэк 5% от суммы закупки нового ассортимента. Новым считается ассортимент, который участник акции не покупал в течение 2026 г., т.е. в период с 01.01.2026 по 31.05.2026. Чтобы стать участником маркетинговой программы, необходимо ...
InFocus запускает партнерскую программу по популярным проекторам в период с 15 мая по 15 июня 2026 года. На ряд ключевых моделей серий Genesis III и Genesis IV при покупке в компании AUVIX и у дистрибуторов Мерлион, Треолан, Partners Group действуют специальные цены и выгодные предложения. Модели ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Жаркие бонусы». Закупайте ноутбуки, неттопы и моноблоки DIGMA и DIGMA PRO в период действия акции и получите бонус 15 000 руб. за каждый 1 000 000 руб. отгрузок. Период действия акции: 1 мая – 30 июня 2026 г. Полное ...
До 6 мая закупайте мониторы бренда ACER и получайте бонус до 5%*! *За подробной информацией по условиям данной программы необходимо связаться с менеджером компании АБСОЛЮТ
Уважаемые партнёры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции и получить бонус 5% за закупку компьютерной периферии брендов Acer, A4Tech Bloody, DIGMA, Оклик. Участвующие товары: мониторы, наушники с микрофоном, web-камеры, клавиатуры, мыши, коврики, разветвители, рюкзаки для ноутбука ...
Каждый департамент компании, планируя свою финансовую деятельность, неминуемо пересекается с финансовым отделом. О том, каким образом стоит взаимодействовать ИТ-директору с финансовым подразделением, какими качествами для ведения продуктивного диалога должен обладать руководитель ИТ-подразделения, журнал Intelligent Enterprise беседует с директором по ИТ-программам компании «МТС» Валерием Канзусяном. Intelligent Enterprise: Финансовый директор и CIO постоянно взаимодействуют. Нужно им ли выработать единый понятийный аппарат, чтобы научиться говорить на одном языке? Валерий Канзусян: Конечно, некоторые направления деятельности финансового отдела пересекаются с работой ИТ-подразделения, поэтому выработка единых методических подходов, общего глоссария становится критично важной. Я уверен, что CIO обязан уметь общаться с бизнесом, и в принципе оцениваю ИТ-директора как топ-менеджера, способного находить подходы ко всем членам управленческой команды. В то же время мы понимаем, что решить абсолютно все проблемы ИТ-директор просто физически не сможет. Так что вопросами, связанными с диалогом между бизнесом и информационными технологиями, помимо CIO у нас занимаются аккаунт-менеджеры и бизнес-аналитики. Эти специалисты хорошо понимают функционал и ориентируются в процессах финансового блока, они знакомы с требованиями финансистов. При этом они также разбираются и в ИТ-инструментах, могут подсказать, с помощью каких средств лучше реализовать ту или иную потребность ... читать далее.
Мы используем cookie-файлы, возможности LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds для наилучшего представления нашего сайта в соответствии с Политикой обработки персональных данных. Если Вы согласны с этим, пожалуйста, нажмите кнопку «Принять». Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании сайтом cookie-файлов, LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds, и согласны с Политикой обработки персональных данных.
