26.01.2012 Экспертиза, ИТ-стратегияКогда мы собрались готовить материалы о хобби ИТ-директора и его досуге, то решили, что не хотим отвлеченных «life-style»-разговоров. Мы надеялись побеседовать с живыми людьми о живом, и интервью получились действительно свежими и искренними. Оказалось очень интересно и приятно беседовать с таким серьезным человеком, как ИТ-директор Baring Vostok Capital Group Александр Герман, о явлениях и предметах, имеющих, казалось бы, очень мало отношения к работе. Intеlligent Enterprise: Можно ли сказать, что ИТ-директорам присущи специфические способы отдыха? Как их трудовая деятельность влияет на «факультативные» интересы и привычки? Александр Герман: Вряд ли айтишники отдыхают по-другому, не так, как финансисты или маркетологи. Но есть специфика ИТ, которая влияет на досуг ИТ-директора. Она заключается в том, что информационные сервисы должны работать как часы. Поэтому наша работа сродни МЧС: в любой момент может потребоваться телефонный разговор или присутствие на рабочем месте. Где бы ни находился ИТ-директор, он несет ответственность за непрерывность бизнеса, даже в отпуске. И именно ему в случае чего придется потом восстанавливать систему, минимизировать последствия чрезвычайной ситуации. А когда постоянно остаешься на связи, сложно полностью отключиться и расслабиться. Выбор хобби, режима работы и отдыха, я полагаю, связан скорее не со сферой деятельности, а с принадлежностью к тому или иному поколению. Поколение, к которому я себя отношу, вышло на арену ИТ еще в ...
читать далее.
