16.03.2012  Экспертиза, ИТ-бизнес, Транспорт, строительство, ЖКХ, Управление проектами и программами, Финансы, страхование, недвижимость

Когда крупная компания начинает менять порядок своей работы, особенно – работы бухгалтерии, просто и быстро это пройти не может. Будут ли усилия плодотворными? Что для этого необходимо? Об опыте РЖД рассказывает Борис Аксенов, заместитель начальника департамента бухгалтерского учета ОАО РЖД. Intelligent Enterprise: Когда и почему начался реинжиниринг бухгалтерских бизнес-процессов в компании? Борис Аксенов: В 2003 г. РЖД стало акционерным обществом. Потребовалось разделить до сих пор совмещаемые функции – хозяйствующего субъекта и регулирующего органа. Поскольку сама компания ОАО «РЖД» постепенно преобразовывалась в группу компаний, самостоятельно выполняющих различные виды бизнеса, возник вопрос реформирования бухгалтерии и выстраивания системы бухгалтерского учета, соответствующей новой структуре компании. Современная практика показывает, что в подобных крупных структурах бухгалтерия строится как общий центр обслуживания (ОЦО). Кстати сказать, в 1970-е гг. уже существовал прообраз ОЦО: были машино-счетные станции, собирали мешки первичных документов, направляли их в центры обработки, там же, видимо, появлялись первые компьютеры. Уже тогда это было связано с началом автоматизации. Затем в нашей стране все это было потеряно, и бухгалтерии разошлись по отдельным предприятиям, в то время как в США и Западной Европе все эти годы развивалась модель общих центров обслуживания как технологии сокращения издержек. Только в 2001 г. первый такой центр появился в ... читать далее.