21.05.2012  Экспертиза, Здравоохранение, образование, культура

В 2006 г. ИТ-департамент, где я работал в тот момент, получил возможность, которая выпадает лишь раз в жизни. Органы здравоохранения шт. Мичиган решили запустить совершенно новый проект с целью создания лечебного учреждения высшего класса, в рамках которого самые передовые медицинские возможности Henry Ford Health System сочетались бы с гостеприимством и сервисом лучших отелей мира. По самым скромным оценкам, это выглядело как сверхамбициозный проект. Задачами ИТ-службы были планирование, проектирование и развертывание всей ИТ-инфраструктуры, необходимой для работы нового госпиталя. Это налагало огромную ответственность, однако в случае успеха результат должен был превзойти все ожидания. В 25 милях к северо-западу от Детройта (шт. Мичиган) находится небольшой городок Вест-Блумфильд, в котором на лесном участке площадью 65 га уже располагалась крупная амбулаторная клиника, принадлежащая Henry Ford Health System. Группа планирования нового госпиталя решила отталкиваться при разработке проекта от уже существующего лечебного комплекса и создать новый госпиталь на 300 койко-мест в соответствии с концепцией полной ориентации не на врачей, а на пациентов. Девизом нового госпиталя Henry Ford West Bloomfield Hospital стали слова: “Достичь уровня медицинского обслуживания, который невозможно представить”. Как ИТ-директор проекта я получил роскошную возможность провести планирование проекта до того, как начались строительные работы. За два с половиной года до открытия ... читать далее.