29.06.2012 Экспертиза, ИТ-бизнес, ИТ-стратегия, РозницаСвоими взглядами на управление рисками, автоматизацию этого и других процессов в российских компаниях делится Владимир Козинец, директор департамента казначейства и управления рисками группы компаний «Рольф». Intelligent Enterprise: Управление рисками часто выглядит скорее как колдовство, чем как поставленный управленческий процесс. Как можно его упорядочить? Владимир Козинец: Насчет колдовства — отчасти верно. На первый взгляд, у меня немного «странная» должность: директор казначейства и управления рисками. А ведь в теории не предполагается, что один человек может и формировать риски, и управлять ими же. Это противоречит классическому правилу разделения полномочий и ответственности. Однако практика есть практика, и она часто уходит от теории довольно далеко. Кто оказывается инициатором создания подразделения управления рисками? Инициатива может идти снизу: со стороны казначейства, службы внутреннего аудита, финансистов. Либо непосредственно от руководителя компании или ее собственника, который хочет стабильности и защиты на случай, если что-то пойдет не так, как планировалось изначально. И то и другое — отличная ситуация, практически идеальная. В реальности очень часто бывает иначе. Начинается все зачастую не с создания единого подразделения по управлению рисками, а с кризисной ситуации, когда проблемы уже начались и могут стать гораздо более серьезными, и значит, их нужно минимизировать. Например, сейчас налицо колебания курсов валют, и ...
читать далее.
