Закупите продукцию брендов BEKO, Indesit, Hotpoint, Stinol за период проведения программы и получите главный приз – поездку на космодром Байконур на двоих! Станьте очевидцем запуска ТГК «Прогресс МС- 36»
Специальные цены на избранный ассортимент товаров для дома. Товары-участники: Бренды GORENJE, KORTING, ORAL-B, PANASONIC, REMINGTON, SAMSUNG, UFESA, ZELMER, БИРЮСА
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей сетевых фильтров CBR до 23 декабря: - 11111084 CBR Сетевой фильтр CSF SP-5-018M-B, 10A, 10A, 5 евророзеток, защита от детей, 3x0.75 мм2, медь, 1.8 м, чёрный - 11111085 CBR Сетевой фильтр CSF SP-5-030M-B, 5 евророзеток, защита от детей, 3x0.75мм2 ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Сделай Новый год ярче!». Вас ждет двойной бонус за закупку телевизоров Digma, Hyundai, Starwind. Период действия акции: 01.12 — 31.12.25 г. Условия акции: — Бонус до 5% начисляется за закупку любых телевизоров Digma, Hyundai, Starwind на ...
До конца 2025 года на всё оборудование BIXOLON со склада PROWAY действуют эксклюзивные цены! Рекомендуем обратить внимание на модели: • SLP-DX220DG – Компактный принтер прямой термопечати для курьеров и мобильной торговли. Разрешение печати: 203 dpi Скорость печати: 152 мм/с Интерфейс ...
Своими взглядами на управление рисками, автоматизацию этого и других процессов в российских компаниях делится Владимир Козинец, директор департамента казначейства и управления рисками группы компаний «Рольф». Intelligent Enterprise: Управление рисками часто выглядит скорее как колдовство, чем как поставленный управленческий процесс. Как можно его упорядочить? Владимир Козинец: Насчет колдовства — отчасти верно. На первый взгляд, у меня немного «странная» должность: директор казначейства и управления рисками. А ведь в теории не предполагается, что один человек может и формировать риски, и управлять ими же. Это противоречит классическому правилу разделения полномочий и ответственности. Однако практика есть практика, и она часто уходит от теории довольно далеко. Кто оказывается инициатором создания подразделения управления рисками? Инициатива может идти снизу: со стороны казначейства, службы внутреннего аудита, финансистов. Либо непосредственно от руководителя компании или ее собственника, который хочет стабильности и защиты на случай, если что-то пойдет не так, как планировалось изначально. И то и другое — отличная ситуация, практически идеальная. В реальности очень часто бывает иначе. Начинается все зачастую не с создания единого подразделения по управлению рисками, а с кризисной ситуации, когда проблемы уже начались и могут стать гораздо более серьезными, и значит, их нужно минимизировать. Например, сейчас налицо колебания курсов валют, и ... читать далее.
