Получи кешбэк на счет при покупке товаров EasyPrint и Т2: от 10 000 до 50 000 руб. - 2% от 50 001 до 75 000 руб. - 4% от 75 001 руб. и выше - 5% Чтобы получить кешбэк, необходимо выполнить условия программы, а также зарегистрироваться, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Покупай блоки питания Gigabyte на сумму от 10 тыс. руб. и получи бонус 15%. Внимание! Бюджет программы ограничен, акция может быть закончена раньше заявленного срока. Чтобы получить бонус, необходимо выполнить условия программы, а также зарегистрироваться, указав свои данные: ФИО, код клиента ...
Закупайте выделенный ассортимент товаров для дачи по специальным ценам до 15 мая включительно, но ассортимент ограничен. Узнавайте наличие и конечную стоимость на оптовые закупки у менеджеров АБСОЛЮТ
Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Сплошные плюсы!». Закупайте в Merlion материнские платы MSI и за каждые пять, десять или двадцать закупленных позиций одну получите в подарок. Подарочная позиция выплачивается в виде бонуса на баланс компании партнера. Бонус за подарочную ID ...
Уважаемые партнеры! Treolan приглашает принять участие в акции по решениям «Гравитон» для новых* партнеров. Продукты: серверы СХД ПАК Закупая решения «Гравитон», вы накапливаете баллы, которые сможете обменять на подарочные сертификаты на ваш выбор. *Новыми считаются партнеры, не совершавшие ранее ...
Своими взглядами на управление рисками, автоматизацию этого и других процессов в российских компаниях делится Владимир Козинец, директор департамента казначейства и управления рисками группы компаний «Рольф». Intelligent Enterprise: Управление рисками часто выглядит скорее как колдовство, чем как поставленный управленческий процесс. Как можно его упорядочить? Владимир Козинец: Насчет колдовства — отчасти верно. На первый взгляд, у меня немного «странная» должность: директор казначейства и управления рисками. А ведь в теории не предполагается, что один человек может и формировать риски, и управлять ими же. Это противоречит классическому правилу разделения полномочий и ответственности. Однако практика есть практика, и она часто уходит от теории довольно далеко. Кто оказывается инициатором создания подразделения управления рисками? Инициатива может идти снизу: со стороны казначейства, службы внутреннего аудита, финансистов. Либо непосредственно от руководителя компании или ее собственника, который хочет стабильности и защиты на случай, если что-то пойдет не так, как планировалось изначально. И то и другое — отличная ситуация, практически идеальная. В реальности очень часто бывает иначе. Начинается все зачастую не с создания единого подразделения по управлению рисками, а с кризисной ситуации, когда проблемы уже начались и могут стать гораздо более серьезными, и значит, их нужно минимизировать. Например, сейчас налицо колебания курсов валют, и ... читать далее.
Мы используем cookie-файлы, возможности LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds для наилучшего представления нашего сайта в соответствии с Политикой обработки персональных данных. Если Вы согласны с этим, пожалуйста, нажмите кнопку «Принять». Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании сайтом cookie-файлов, LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds, и согласны с Политикой обработки персональных данных.
