Закупите продукцию брендов BEKO, Indesit, Hotpoint, Stinol за период проведения программы и получите главный приз – поездку на космодром Байконур на двоих! Станьте очевидцем запуска ТГК «Прогресс МС- 36»
Специальные цены на избранный ассортимент товаров для дома. Товары-участники: Бренды GORENJE, KORTING, ORAL-B, PANASONIC, REMINGTON, SAMSUNG, UFESA, ZELMER, БИРЮСА
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей сетевых фильтров CBR до 23 декабря: - 11111084 CBR Сетевой фильтр CSF SP-5-018M-B, 10A, 10A, 5 евророзеток, защита от детей, 3x0.75 мм2, медь, 1.8 м, чёрный - 11111085 CBR Сетевой фильтр CSF SP-5-030M-B, 5 евророзеток, защита от детей, 3x0.75мм2 ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Сделай Новый год ярче!». Вас ждет двойной бонус за закупку телевизоров Digma, Hyundai, Starwind. Период действия акции: 01.12 — 31.12.25 г. Условия акции: — Бонус до 5% начисляется за закупку любых телевизоров Digma, Hyundai, Starwind на ...
До конца 2025 года на всё оборудование BIXOLON со склада PROWAY действуют эксклюзивные цены! Рекомендуем обратить внимание на модели: • SLP-DX220DG – Компактный принтер прямой термопечати для курьеров и мобильной торговли. Разрешение печати: 203 dpi Скорость печати: 152 мм/с Интерфейс ...
Прежде чем отправиться в плавание, научитесь обходить водовороты, которые могут затопить весь проектФиаско, которое в марте потерпела информационная система Федеральной налоговой службы (IRS - Internal Revenue Service), пожалуй, можно назвать худшим из всех провалов. Хотя в течение 20 лет у организации была возможность отойти от изначально порочного и постоянно “уходящего из-под контроля” проекта, руководящие чиновники IRS спрятали головы в песок и позволили долларам постепенно уплывать. В результате по меньшей мере 4 млрд. долл. из карманов налогоплательщиков выброшены на ветер.По большому счету причина неудачи IRS в том, что было нарушено (или проигнорировано) главное правило эффективного проектного менеджмента - определение управляемых, реальных сроков исполнения. Эта проблема хорошо знакома менеджеру по информатизации компании Hilton Hotels Corp. Джо дю Роше. Ему пришлось собирать осколки автоматизированной системы бронирования Confirm стоимостью 125 млн. долл., которая не смогла сдвинуться с мертвой точки. Поскольку с самого начала проект не был подвергнут квалифицированной оценке, впоследствии выяснилось, что разработка системы “с нуля” оказалась неподъемной.И хотя дю Роше не был причастен к неудаче с системой Confirm, он извлек из этого случая бесценный урок: он понял, что каждый проект должен быть разделен на управляемые фрагменты. “Не нужно браться за проект, который завтра будет отвечать сегодняшним требованиям. Если вам не удается уложить его выполнение в ... читать далее.
