01.07.1997  ИТ-рынок, ИТ-бизнес

Когда стоит “уволить себя” и привлечь соисполнителей к выполнению проекта  Просто управление  “Вы безнадежно некомпетентны! Вы уволены!” Приходилось ли вам говорить это кому-нибудь? А вам когда-нибудь выносили такой приговор?  Привлечение соисполнителей  -  это один из способов, к которому прибегает руководство, чтобы отказаться от работы или, если хотите, самоустраниться. Такая мысль посетила меня на недавней конференции разработчиков приложений, которая проходила в Сан-Франциско.  Это произошло во время выступления Робина Голдсмита из фирмы Go Pro Management (Нидхэм, шт. Массачусетс). Обсуждался вопрос об использовании своих специалистов вместо привлечения внешних соисполнителей. Голдсмит консультирует компании по таким вопросам, как определение необходимости подобного привлечения и выбор функций, которые должны быть оставлены за своими сотрудниками из отдела информационных систем.  По мнению Голдсмита, использование труда соисполнителей  -  идея, конечно, заманчивая, поскольку это позволяет решить проблему относительного снижения затрат на реализацию информационных технологий.  Но Голдсмит подчеркнул, что не все то, что блестит,  -  золото, другими словами  -  привлечение соисполнителей далеко не всегда является залогом экономии. Когда “чужак” берется за работу, а численность своих работников сохраняется, расходы, увы, не только остаются прежними, но могут даже и увеличиться, поскольку соисполнитель добавляет к ним еще и свои  -  на маркетинговую деятельность и чистую ... читать далее.