24.03.2014  ИТ-рынок, Бизнес-практикум, Зарубежные вендоры hardware, ИТ-стратегия, Периферийное оборудование

Корпорация Ricoh представила новую трехлетнюю стратегию развития, которая определяет бизнес-цели и приоритетные направления работы в 2014–2016 гг. как на глобальном уровне, так и на региональных рынках. О том, как стратегия отразится на работе российского подразделения корпорации, в беседе с обозревателем CRN/RE Сергеем Зарубиным рассказал Синити Нодзи, генеральный директор компании Ricoh Rus. CRN/RE: В середине 2012 г. Ricoh Rus вышла на рынок с недорогими устройствами печати. Тогда глобальная стратегия Ricoh была направлена на активизацию работы на развивающихся рынках. Не означает ли принятие новой трехлетней стратегии отказ от фокусировки на этих рынках, включая российский? Синити Нодзи: Ricoh, как и другие японские компании, строит свой бизнес на основе трехлетних планов. Наш предыдущий план охватывал период с 2011-го по 2013 гг., и в его рамках в компании была принята стратегия роста на развивающихся рынках, поскольку развитие бизнеса в этих регионах было одним из немногих вариантов увеличения продаж. Согласно новой стратегии, в период с 2014-го по 2016 гг. на глобальном уровне Ricoh сосредоточится на развитии новых направлений бизнеса, причем не обязательно связанных с печатью. В первую очередь это относится к развитым, зрелым рынкам, таким как европейский. Для российского подразделения таким «новым бизнесом» являются сегменты устройств печати для SOHO и СМБ, «малой» офисной техники, услуги MDS, системы промышленной печати. Это приоритетные ... читать далее.