14.10.1997  ИТ-рынок, ИТ-бизнес

 В начале 1997 г. я опубликовал заметку с прогнозами на год. В ней я обещал, что в середине года отчитаюсь о том, насколько отдел информационных систем нашей компании продвинулся в достижении своих целей. В настоящей статье я концентрирую свое внимание на первостепенной задаче: снижении общей стоимости владения (TCO) наших ПК.  В этом году слова об общей стоимости владения звучат в устах большинства производителей аппаратного и программного обеспечения ПК подобно заклинанию. Пробившись сквозь туман отчетов Gartner Group и инициатив корпорации Microsoft, мы решили сосредоточить наши усилия по сокращению TCO на трех простых ориентирах: на целесообразности приобретения, конфигурирования и администрирования.  Целесообразное приобретение. Для работы в пределах нашей корпоративной сети мы рекомендовали три стандартные конфигурации ПК  -  две для настольных и одну для блокнотных ПК. Это были единственно возможные конфигурации, разрешенные нашим отделом информационных систем и отделом по закупкам. Любые исключения допускались лишь с моего одобрения. Стандартные конфигурации были общеупотребительными. Почти во всех случаях, придерживаясь стабильных цен, мы энергично наращивали производительность системы. Мы работали в тесном контакте с местным реселлером, что позволяло приобретать требовавшиеся нам системы с доставкой через 48 ч с момента заказа.  Целесообразное конфигурирование. Мы ввели в действие корпоративную программу Client97, ориентированную на новые стандарты ПО настольных ... читать далее.