04.11.1997  ИТ-рынок, ИТ-бизнес

 Может быть, это д-р Джил Амелио написал сценарий для д-ра Эрика Шмидта?  Шмидта представляли как пророка, который изумляет заказчиков и всю отрасль блестящими технологиями. Это должно было сохранить старых клиентов Novell. Однако Шмидт оказался полностью поглощен затыканием дыр, пробитых долгами, и очисткой трюмов от нераспроданного продукта для того, чтобы удержать корабль на плаву.  Шмидт решился на болезненные меры, к которым часто прибегают производители автомобилей. Когда товар переполняет стоянки дилеров, они полностью прекращают отгрузку автомобилей с обманной целью записать продажи в балансовый отчет и тем самым создать лучшее впечатление о ситуации, чем она есть на деле.  А как же 90 млн. долл. ежеквартального дохода на стремительно растущем рынке серверов?  В конце апреля этого года компания Dataquest предсказала, что поставки Windows NT в этом году вырастут на 156%, до 5,7 млн. единиц. Аналогично, по данным Dataquest, рынок ПК увеличится на 19%, что доведет потребность в сетевых продуктах до рекордной величины. Почему же Novell не воспользуется ситуацией?  Корни проблем, поразивших Novell, уходят в те времена, когда Рэй Ноорда создал чересчур крупную компанию, которую затем раздробили его преемники. Много времени было потрачено на беспомощно-непоследовательную и невразумительную стратегию, направленную на поражение Microsoft, затем компания опоздала в Internet. Доверие заказчиков к Novell испарилось.   Что  делать  Novell?  Именно то, что сейчас делает Шмидт ... читать далее.