01.01.1998  ИТ-рынок, ИТ-бизнес

Эйлин КроулиКогда в 1986 г. Нэнси Альбертини решила создать компанию по подбору руководящих кадров, она знала, что ей предстоит трудная борьба. Все аналогичные компании, уже действовавшие на рынке, были схожи в одном: во главе их стояли мужчины. Но вместо того чтобы нанять на эту должность подставного руководителя-мужчину, Альбертини сделала другой, и, как оказалось, выигрышный ход: она создала фирму Taylor-Winfield (Даллас, шт. Техас), фиктивное название которой создавало впечатление большого опыта деятельности и намекало на принадлежность к неформальной “сети ребят-однокашников”. Значение саморекламыТеперь, когда Taylor-Winfield стала международной компанией, специализирующейся на подборе высших руководящих кадров для отрасли информационных технологий, ее исполнительный директор Альбертини пользуется своим опытом борьбы в преимущественно мужской области, чтобы помогать другим женщинам. На ежегодной конференции Women Shaping Technology (“Технология с женским лицом”), проходившей в конце сентября при спонсорском участии компании Taylor-Winfield, Альбертини и другие докладчики обсуждали общую тему: роль развития контактов и самостоятельного создания возможностей для роста карьеры.“Один из лейтмотивов конференции  женщины должны сами прикладывать усилия, чтобы не упустить возможностей продвижения по служебной лестнице”,  сказала Альбертини.Перечень докладчиков и участников этой конференции, финансовую поддержку которой оказали также Deloitte & Touche Consulting Group ... читать далее.