03.02.1998  ИТ-рынок, ИТ-бизнес

Паула Мусич,Кристи Уокер        История двух слиянийПосле серии неудачных приобретений корпорация IBM наконец нашла верную формулу: покупать агрессивные компании с передовой технологией для стратегических рынков, давать им доступ к инвестициям и всемирной сети сбыта, а затем уходить с их дороги. Эта формула оправдала себя в случае двух крупнейших приобретений IBM, а именно: корпорации Lotus Development и фирмы Tivoli Systems. Каждое из этих слияний укрепило позиции приобретенной компании и способствовало фундаментальному изменению прежде довольно жесткой корпоративной культуры IBM.Например, когда Tivoli была куплена корпорацией IBM в марте 1996 г., она имела годовой доход в 50 млн. долл. Сегодня это подразделение IBM, специализирующееся на управлении системами, отвечает за все системы управления мэйнфреймами и сетями, создаваемые корпорацией, и получает около 1 млрд. долл. дохода. Кроме того, компания добилась трехзначных показателей роста по линии своего основного продукта, пакета ТМЕ 10  -  системы управления масштаба предприятия, и стала одним из двух доминирующих игроков данного рынка.“Если бы сейчас IBM решила продать это подразделение, то с учетом нынешнего темпа роста его стоимость составила бы больше 5 млрд. долл. И это было бы только начальной ставкой. Расходы IBM уже окупились”,  -  сказал Игорь Штенмарк, вице-президент и директор по исследованиям фирмы Gartner Group (Стамфорд, шт. Коннектикут).В свою очередь, Lotus со времени слияния с IBM в июле 1995 г. ежегодно ... читать далее.