24.03.1998  ИТ-рынок, ИТ-бизнес

Прошло два месяца с тех пор, как финансовые учреждения перешли на новые правила бухучета и новый план счетов (НПС), разработанные Центробанком. Можно подвести первые итоги этого мероприятия, разумеется, не с точки зрения общей его целесообразности, но рассмотрев, как реализуется этот уникальный проект перестройки российской банковской системы. Несколько спало напряжение  у сотрудников банков и компаний-разработчиков автоматизированных банковских систем (АБС), и дорогой ценой приобретенный опыт воплотился в некоторую целенаправленную практическую стратегию принятия решений в обстановке смены релизов АБС от ежедневной до нескольких раз в неделю. Рассказать о проблемах перехода на НПС корреспондент нашего еженедельника Наталья Шестопалова попросила руководителей служб автоматизации четырех московских коммерческих банков.Газпромбанк занимает 18-е место по величине активов (рейтинг газеты “Финансовые известия”, опубликованный 14 августа 1997 г.), имеет 23 филиала и выполняет операции по обслуживанию частных и юридических лиц, торговлю ценными бумагами, валютные и межбанковские операции. В управлении интегрированных банковских технологий Газпромбанка работает 36 человек. В него входят четыре отдела. Автоматизация банка проведена на базе продуктов “Диасофт” (за исключением DiasoftDEPO). На вопросы корреспондента ответил начальник управления интегрированных банковских технологий Исаак Безмозгий.PC Week: Расскажите о подготовке к переходу на НПС.Исаак Безмозгий: Начиная с октября ... читать далее.