07.04.1998 ИТ-рынок, ИТ-бизнесПросто управлениеСтэн ГибсонДоводилось ли вам когда-нибудь, сидя дома, думать о том, чего вам не хватает для того, чтобы занять главное место в своей компании? Я говорю не о должности заместителя директора по информатизации (CIO), я имею в виду пост исполнительного директора компании (CEO). Стэн ГибсонСтроили вы подобные планы или нет, но сама мысль об этом представляется весьма захватывающей. CIO, продержавшийся на этой должности достаточно долго для того, чтобы спокойно уйти в отставку, представляет собой большую редкость. Достичь вершины иерархической лестницы и обеспечить себе дальнейшее безбедное существование - вариант еще более экзотический. Может быть, именно поэтому Роберт Шефто, бывший CIO, а ныне исполнительный директор компании The New England (ранее носившей название New England Life Insurance), собрал на своем выступлении на ежегодной конференции Общества администраторов информационных систем (SIM) полную аудиторию.“Завтрашний лидер должен быть в первую очередь деловым лидером. Заместитель директора компании по информатизации, как и директор, должен быть стратегом... Принципы работы CEO и CIO имеют много общего” - так, основываясь на личном опыте, говорил Шефто в своей речи, обращенной к собранию руководителей отделов ИТ.Но у Шефто, представителя страхового бизнеса, возможно, иное видение ситуации, нежели у его коллеги из других отраслей. Как утверждается в обзоре аналитической фирмы Deloitte & Touche Consulting Group, страховая индустрия значительно ...
читать далее.
