29.06.2018 ИТ-рынок, ИТ-бизнесМайкл Се (Michael Xie), основатель, президент и технический директор Fortinet, делится рекомендациями по развитию технологической компании. Как многие подростки могут подтвердить, взросление — это непростой процесс. По своему опыту я могу сказать, что это относится и к управлению развивающейся технологической компанией. Успешные стартапы, которые со временем превращаются в организации среднего и крупного размера, сталкиваются с проблемами самого разного рода, решение которых требует разработки соответствующих стратегий и процедур, а также принятия эффективных мер. К примеру, успех технологической компании зависит от способности выявлять новые тенденции и оперативно адаптироваться к ним. Однако по мере расширения такие компании нередко начинают испытывать затруднения в процессе перестройки и даже упускают из виду необходимость такой перестройки. С другой стороны, стартапы, как правило, обладают преимуществом гибкости: они быстро меняют курс развития и выводят на рынок новые продукты, которые заполняют свободные ниши. Это связано с тем, что подавляющее большинство стартапов занимается разработкой единственного бизнес-направления, не распыляясь на множество иных задач. Другая проблема, с которой сталкиваются развивающиеся компании — размывание границ обязанностей и ответственности в ходе принятия решений. В более крупных фирмах растет и численность руководящего состава, поэтому разъяснение каждому ответственному лицу общей картины проблем, требующих решения, представляет собой ...
читать далее.
