30.06.1998 ИТ-рынок, ИТ-бизнесМнение президента компании CHS-Merisel Михаила КрасноваПродолжаем разговор о том, как в российском компьютерном бизнесе формируются эффективно работающие коллективы (см. PC Week/RE, № 23/98, с. 50). Сегодня на вопросы нашего специального корреспондента Владимира Митина отвечает президент компании CHS-Merisel Михаил Краснов. Михаил Краснов: "Я не терплю непрофессионалов"PC Week: Михаил Петрович, как известно, кадры решают все. Вы с этим согласны?Михаил Краснов: Совершенно согласен. Мы работаем в сервисном бизнесе, т. е. занимаемся исключительно продажей услуг. Продаем чужие продукты, причем не уникальные. Эти же продукты продают и многие другие. Поэтому результаты работы нашей компании полностью определяются качеством работы людей и качеством сервиса, который мы предлагаем.PC Week: Расскажите, пожалуйста, в общих чертах об истории и структуре вашего предприятия.М. К.: В нашей фирме сейчас работают 120 человек, из которых 80 являются специалистами (менеджеры, продавцы, специалисты по закупкам, по логистике и т. д.), а 40 относятся к так называемому вспомогательному персоналу (обслуживающий, водители, рабочие склада и пр.).PC Week: Есть ли на вашем предприятии подразделение, осуществляющее управление персоналом?М. К.: Для компании, где работает всего 120 человек, иметь отдельного менеджера по управлению персоналом - непозволительная роскошь. Такого специалиста имеет смысл держать при штате не менее 500 человек. Поскольку у нас очень высокие профессиональные требования ...
читать далее.
