14.07.1998 ИТ-рынок, ИТ-бизнесМнение директора фирмы “1C” Бориса НуралиеваВладимир МитинПродолжаем (см. PC Week/RE, № 23/98, с. 50 и № 25/98, с. 38) разговор о том, как в российском компьютерном бизнесе происходит формирование эффективно работающих коллективов. Сегодня на вопросы нашего специального корреспондента Владимира Митина отвечает директор фирмы “1C” Борис Нуралиев. Борис Нуралиев: "Мне по душе японский стиль построения фирмы"PC Week: Борис Николаевич, как известно, кадры решают всё. Вы с этим согласны?Борис Нуралиев: Всё не всё, но в любом случае кадры важнее, чем финансы или основные средства. Особенно в нашем деле, когда все делается из нулей и единиц своими руками. Чем лучше люди в фирме, тем большего фирма достигает. Это ведь не нефтяной бизнес, в котором достаточно обзавестись скважиной, а затем из нее долго качать. Компьютерный бизнес нельзя завещать или передать по наследству. Очень многое решают навыки людей, их желание работать. Фирмы типа нашей развиваются только усилиями всего коллектива.PC Week: Расскажите, пожалуйста, в общих чертах об истории и структуре вашего предприятия.Б. Н.: Когда в 1991 г. создавалась наша фирма, в ней было 22 человека. В 1996 г. у нас работало уже около 100 человек, а оборот составил примерно 8,5 млн. долл. Сейчас в нашем штате 145 сотрудников, а предполагаемый оборот этого года - 24 млн. долл. У нас двухзвенная система управления: структурно фирма делится на 18 отделов: администрация, бухгалтерия, отдел техническо-хозяйственного обеспечения ...
читать далее.
