18.08.1998  ИТ-рынок, ИТ-бизнес

    Взгляд изнутри (личные наблюдения)Владимир Митин    Случилось так, что всю жизнь мне везло на руководителей: все они являлись яркими и самобытными личностями, и у всех было чему поучиться. Сразу по окончании вуза я попал в лабораторию, начальник которой руководствовался следующей, очень правильной, как я потом неоднократно убеждался, философией: “Сначала загрузи подчиненных и только потом делай что-либо сам”. Вместе с тем он всячески заботился о том, чтобы его подчиненные постоянно проходили различные курсы повышения квалификации, сдавали кандидатские минимумы, регулярно читали периодические издания, следили за книжными новинками и т. д. Он стеной стоял за регулярное повышение своих подопечных и постоянно имел из-за этого трения со своим руководством. Следить за порядком в лаборатории ему было нетрудно: все размещались в достаточно просторной комнате, а стол шефа был расположен так, чтобы видеть всех присутствующих. Поэтому в любой момент он мог поговорить с каждым, глядя ему в глаза. Мы, в большинстве своем молодые специалисты, также всегда были в курсе того, чем занят начальник и как обстоит дело с тем или иным проектом. Владимир Митин: “Очень важно  обобщить опыт создания коллективов,  эффективно действующих на российском рынке”Мой второй шеф (начальник отдела, доктор наук, человек энциклопедических знаний, автор двух с лишним сотен публикаций и т. д.) занимал отдельный, отделанный деревом кабинет и, в отличие от прежнего, считал, что все работают мало, а получают ... читать далее.