13.10.1998 ИТ-рынок, ИТ-бизнесТолько управлениеСтэн ГибсонЗанимаясь домашним ремонтом и бытовыми поделками, я со временем усвоил одно важное правило: следует приобретать только те материалы или инструменты, которые сегодня же смогут пригодиться в деле. Мне приходилось возиться с электромоторами, карбюраторами, вентиляционными системами и прочими приспособлениями, и я очень часто менял свои планы еще до начала конкретных действий. Именно поэтому при покупке вещей надо всегда руководствоваться сиюминутной необходимостью, даже если товар продается за полцены или может скоро исчезнуть с прилавка. Стэн ГибсонТот же принцип сохраняет силу и при создании информационных систем. Эта мысль пришла мне в голову во время последней конференции DCI Enterprise Architecture в Бостоне, когда я присутствовал на презентации с весьма интригующим названием “В гуще огня. Уроки успехов и провалов архитектуры корпоративных систем”. Выступал Николас Фьековски, старший консультант фирмы Wyeth-Ayerst Pharmaceuticals (Раднор, шт. Пенсильвания). Он основательно и детально проанализировал неудачную архитектуру крупной корпоративной системы, создававшейся на его предшествующем месте работы. Фьековски не указал названия этой компании, ограничившись лишь замечанием, что это была крупная фирма, но в прошлом году она сдала свои позиции и превратилась во второстепенное предприятие.Фьековски работал в группе, получившей задание придумать и спроектировать информационную систему следующего поколения. Заместитель директора по информатизации ...
читать далее.
