26.09.1995 ИТ-рынок, ИТ-бизнесОценка сети Если бы мир был идеален, Lotus осталась бы независимой компанией - и единственной, которая думает не только об операционных системах. Сейчас, когда обстоятельства вынудили Lotus принять предложение IBM, встал ребром вопрос: сможет ли IBM, приняв Lotus, не погубить те продукты, ради которых ее стоило покупать?Несомненно, на эту проблему можно посмотреть и с хорошей стороны. Если Lotus получит поддержку, необходимую для разработки продуктов, появление которых обещала представленная вниманию публики еще в декабре 1994 года Communications Products Architecture, в ту пору еще не попавшая в лапы бюрократии IBM, тогда это слияние вещь хорошая. Существует также проблема услуг/поддержки. Поддержка и услуги Lotus до последнего времени были, мягко говоря, не слишком хороши, а работа с Notes и cc:Mail обходилась настолько дорого, что, будь на рынке продукты получше, эти никто бы не купил. У IBM в этой области есть свои проблемы, но она все-таки владеет международной инфраструктурой услуг и поддержки. К тому же у нее есть технология управления, которую можно применить и в Notes, и в cc:Mail.Слияние выгодно для IBM и позволяет составить представление о новом руководстве фирмы. До того как сделка была заключена, шаги, предпринимаемые Лу Герстнером в работе с корпоративными потребителями, представляли собой что-то вроде перестановки шезлонгов на палубе "Титаника". Слияние с Lotus - его первый ход в большой стратегической игре, и ход этот оказался смелым.Впрочем, IBM ...
читать далее.
