03.10.1995 ИТ-рынок, ИТ-бизнесКОРПОРАТИВНЫЕ МИКРО Джим СеймурЗа время своей работы в консультационном бизнесе я не так уж часто раздавал советы даром, но сейчас сделаю исключение.Четыре раза за этот год ко мне обращались клиенты или предполагаемые клиенты, желающие установить фильтрующее программное обеспечение и ввести драконовские правила, препятствующие "избыточному использованию Internet сотрудниками".Первый раз я отозвался. Второй раз - тоже. На третий и четвертый - отговорил их от консультации.Не знаю, какое у них сложилось мнение о моих деловых качествах, но это надо было сделать.Потому что первые два случая оказались почти одинаковыми: после оценки ситуации и интервью с интенсивными пользователями Internet я сумел уговорить клиентов не ставить фильтры и блокировки Internet. Это противоречило их планам, но оба клиента с удовольствием согласились с моими рекомендациями.И оба раза я вместо возведения каменных и огнедышащих барьеров предложил (а потом и написал) простенькое письмо к сотрудникам.А ЕСТЬ ЛИ ПРОБЛЕМА?Сама мысль, что ваши служащие вместо работы все время путешествуют по Web, болтая в порнографических группах новостей и вообще теряя кучу времени, опасна.Во-первых, это просто неправда. А если это правда, то у вас гораздо более серьезные проблемы, чем избыточное использование Internet вашими работниками. Если ваши служащие могут проводить целые дни за перекачкой и раскодировкой неприличных картинок, то проблема у вас с менеджерами, а не с компьютерами.Во-вторых, взгляд с точки ...
читать далее.
