05.12.1995  ИТ-рынок, ИТ-бизнес

 УПРАВЛЕНИЕ     Несомненно, деньги по-прежнему значат много, но, чтобы привлечь и удержать талантливого инженера, одних только денег недостаточно. Что же для этого нужно? Большую роль часто играет возможность получить отличный послужной список    Гарольд Джи знает, что такое деньги. Он оставил IBM, отправившись на тучные пастбища фирмы Komag (Милпитас, шт.  Калифорния). "Все решил компенсационный пакет,  -  признается Джи, инженер-программист, с июля работающий в лаборатории исследований и разработок фирмы.  -  Это был очень хороший план, в нем даже учитывалась возможность приобретения опциона акций". Его новый наниматель знает, что такое успех. Komag предлагает талантливым инженерам, таким, как Джи, набор компенсаций за счет компании. "Мы не модная компания, в которой все рады работать",  -  сказала Кэти Макгэнн, вице-президент компании по кадрам.  Однако руководство Komag, производителя тонкопленочных средств передачи информации (компания оценивается в 500 млн. долл.), понимает, что зарплаты, доли в доходах, опционов и выгодного пакета акций еще недостаточно, чтобы удержать своих гарольдов джи. Во всяком случае сейчас, когда идут сокращения, в горячке, сопутствующей созданию новых предприятий, и при 20%-ной текучести кадров среди одних только инженеров-программистов. Чтобы удержать хороших инженеров, Komag и все большее число компьютерных компаний делают ставку на нефинансовые виды поощрения и на новый подход, суть которого можно сформулировать так ... читать далее.