28.01.2003 ИТ-рынокМетодология управления проектами (УП), теоретические основы которой были заложены около 40 лет назад, прочно вошла в практику организации и ведения бизнеса во всех развитых странах. О том, насколько развита и широко применяется современная методология УП, можно судить по тому, что в США работает свыше 35 тыс., в Англии — около 3,5 тыс., в Германии — более 2 тыс. сертифицированных специалистов в данной области. «К сожалению, в нашей стране еще недостаточно осознают важность применения современных методов УП, хотя мировая практика продемонстрировала их высокую эффективность, — с сожалением отмечает Владимир Воропаев, президент «СОВНЕТ», российской ассоциации УП, входящей в международную ассоциацию IPMA. — Применяя эти методы, можно добиться экономии до 15—20% используемых ресурсов в различных областях деятельности — от принятия законов до создания новых продуктов и технологий». Он также подчеркивает, что одного обучения менеджеров по УП недостаточно, требуется их обязательное участие в работе над реальными проектами, после чего они могут пройти процедуру сертификации. Согласно правилам IPMA, существует четыре категории сертификации, из которых начальная категория «D» присуждается специалистам по УП, а высшая «А» — директорам программ и проектов. В России к концу 2002 г. в качестве специалистов в области УП было сертифицировано 104 руководителя среднего звена, из них абсолютное большинство (92) имели сертификаты уровня «C» и «D» и лишь 12 — сертификаты уровня «В». В середине ...
читать далее.
