06.02.1996  ИТ-рынок, ИТ-бизнес

 СТРАТЕГИИ  При нынешнем климате любой работе не видно конца. Стоит подумать, что здесь у вас прибито надежно, как ломается где-то еще. Ну что тут делать мастеру на все руки?  Если кто и в праве откинуться назад, глубоко вздохнуть и нежиться в лучах хорошо выполненной работы, так это Кэрол Джонсон и Джерри Квинн.  Ведь Джонсон, директор отдела информационных систем (ИС) фирмы Zeneca Agricultural Products (Уилмингтон, шт. Делавэр) c капиталом 7 млрд. долл., и Квинн, директор этой фирмы по технической перестройке, осуществили объемный проект преобразований, в который входило развертывание в 1995 году полного набора интегрированных в масштабе предприятия приложений компании SAP. Проект, потребовавшийся в тот момент, когда этот производитель удобрений и сельскохозяйственных химикатов выпутывался из сетей британской химической компании ICI, вдохнул жизнь в фирму Zeneca. Пересмотрев основные бизнес-процессы и заменив 60 автономных систем полным набором модулей SAP  -  от фиксации активов до выполнения заказов, Джонсон, Квинн и их команды смогли на 12 месяцев сократить цикл разработки новых продуктов, на 25% снизить уровни запасов на складах, а кроме того, радикально сократить время прогнозирования.  "Мы были одними из первых в нашей отрасли, кто реализовал полный набор модулей SAP, и действительно чувствуем, что это обеспечивает нам преимущество в конкурентной борьбе,  -  считает Джонсон.  -  Это дало нам гораздо более ясное представление о последовательности поставок, что ... читать далее.