20.02.1996  ИТ-рынок, ИТ-бизнес

 Управление  Новые консультанты  -  "свои люди", объединяющие информационные технологии и бизнес, и ориентированные на решение конкретных задач  Сесил Райт знает, куда обратиться за помощью, когда не могут поладить между собой разработчики информационных технологий (ИТ), погруженные в техническую нирвану, и пользователи, которым срочно нужны решения для бизнеса. Как и многие другие руководители отделов ИТ, Райт просто берет трубку и звонит консультанту. Так просто? Тут есть одна тонкость: этот консультант  -  его собственный сотрудник.  Такой бизнес-консультант  -  это своеобразный современный гибрид, и его предназначение  -  поддерживать связи с представителями бизнес-отделов для выяснения их технологических потребностей. В Канадском федеральном агентстве по торговле зерном (CWB, Виннипег, Манитоба), где Райт работает генеральным директором по ИТ, бизнес-консультанты закреплены за ответственными работниками высокого ранга каждого из трех основных бизнес-отделов.  Если отношения хорошие, бизнес-консультанты обеспечивают проверку проектов, тем самым помогая работникам ИТ ориентироваться в них. Когда CWB в 1992 г. начало массовое внедрение систем с клиент-серверной архитектурой, весь штат ИТ был брошен на то, чтобы еще до полного перехода к этой технологии перенести на новую платформу все существующие приложения. Однако такой подход, хотя и грамотный технически, не был продиктован производственной необходимостью.  Нововведение архитектуры "быстро превращалось в ... читать далее.