20.02.1996  ИТ-рынок, ИТ-бизнес

  МЕНЕДЖМЕНТ  Вы когда-нибудь интересовались, почему вы не правитель? Может быть, потому, что вы не короновали того, кто последует по вашим стопам.  Ниже вы узнаете, как это сделать  Государю следует показывать свое уважение к таланту, активно поощряя способных людей и почитая тех, кто преуспел в своей профессии.  Макиавелли  Никколо Макиавелли, автор трактата "Государь"  -  классического труда по управлению, точно отразил значимость проблемы планирования преемственности. Но даже такой "самый из самых" выдающихся в истории специалистов по разработке стратегий продвижения по служебной лестнице пришел бы в замешательство, окунись он в водовороты интриг по кадровым вопросам, мутящих воду в верхних эшелонах большинства отделов информационных систем (ИС).  Честно говоря, мало кого из директоров по информатизации беспокоит проблема грядущей замены. Еще меньше среди них тех, кто всерьез продумывает стратегию своего ухода, даже если намеревается покинуть свой пост ранее, чем предусмотрено в контракте. Когда преемника нет, возникает борьба за власть. А если приглашается директор со стороны, менеджеры отдела вынуждены еще раз доказывать свою профессиональную пригодность, что чревато возникновением антипатии к их прежнему боссу.  Какова позиция Макиавелли? Вашему будущему продвижению по службе может воспрепятствовать или помочь уровень кандидатов, выбранных вами в качестве ваших преемников. Заметим, что ваша репутация следует за вами, особенно если каждый раз вы ... читать далее.