24.03.2006 ИТ-рынок, Бизнес-практикум, Реорганизация процессовНе так давно в состав совета директоров RRC Group вошел Майкл Каак, в недавнем прошлом занимавший пост главного управляющего компании Ingram Macrotron AG. Во время визита в Россию он дал CRN/RE эксклюзивное интервью. CRN/RE: Как вы пришли в команду RRC, и связано ли ваше назначение в совет директоров с реорганизацией бизнеса компании? Майкл Каак: Я работаю со многими европейскими ИТ-компаниями и давно знаю Константина Сидорова. Несколько месяцев назад он предложил мне занять должность независимого директора в совете директоров RRC и курировать направление стратегических взаимоотношений с вендорами и инвесторами RRC, а также заняться оптимизацией бизнес-процессов RRC в странах Восточной Европы и подбором инструментальных средств, которые помогли бы лучше управлять бюджетом. Компания планирует предпринять ряд шагов, направленных на улучшение инфраструктуры. В частности, речь идет о внедрении систем электронной коммерции и CRM-решений. Работая в других фирмах, я занимался подобными вещами, кроме того, мне приходилось решать задачи, связанные с повышением рентабельности бизнеса как партнеров, так и вендоров. Именно эти проблемы являются сегодня приоритетными для RRC. CRN/RE: Ваша деятельность направлена на развитие бизнеса RRC только в Европе, или вы будете помогать коллегам, работающим на российском рынке? М. К.: Первоочередные задачи связаны, безусловно, с повышением эффективности бизнеса в европейских странах, но это не исключает взаимодействия с российскими командами ...
читать далее.
