13.06.2006  ИТ-рынок, ИТ-бизнес

ИТ-ЗАКУПКИЗавершается организационный период реформ в российской энергетике. Через пару лет прекратит свое существование структура РАО "ЕЭС России". На ее фундаменте уже создано боле тридцати новых компаний, каждая из которых объединяет до нескольких десятков предприятий отрасли. И стоящую перед ними задачу эффективного, прозрачного управления без активного привлечения ИТ решить невозможно. Очевидность этого руководством энергетического комплекса осознана вполне: на ИТ тратится до 2,95% отраслевого оборота, что заметно превышает среднемировой показатель в 2,6%. Вопрос в другом - как этими средствами распорядиться эффективно.На сегодняшний день в отрасли нет согласованной ИТ-политики. Это подтвердил аудит ИТ-подразделений дочерних и зависимых обществ (ДЗО) РАО ЕЭС, проведенный сотрудниками ОАО "ГВЦ Энергетики" совместно с департаментом информационных технологий РАО. Как следствие - неоправданно высокие расходы на поддержку и развитие ИТ-инфраструктуры. Если учесть, что около 40% ИТ-бюджета расходуется на закупку нового оборудования и ПО, то очевидна идея начать с повышения эффективности именно этого направления. Ольга Константинова: “Централизованные закупки  - рычаг недирективной стандартизации и легализации  ПО на выгодных для заказчиков условиях”Седьмого сентября прошлого года правлением энергохолдинга было принято решение о создании на базе "ГВЦ Энергетики" единого для отрасли центра отраслевых поставок (ЦОП). Цель - добиться снижения издержек при ... читать далее.