Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Покупайте продукцию GP в период акции и получайте бонусы по схеме: Сумма отгрузки, в руб. Фиксированный бонус, в руб. 50 000 – 149 999 - 3 000 руб. 150 000 – 299 999 - 8 000 руб. 300 000 – 399 999 - 15 000 руб. более 400 000 - 25 000 руб. Регистрация обязательна! Чтобы получить ...
Покупай ассортимент Dahua, участвующий в акции, и получай бонус за каждую единицу согласно бонусной сетке. Копи бонусы и обменивай их на подарочные сертификаты Озон. Минимальный порог закупки для получения сертификата – 30 000 рублей. (суммарно за период акции). Чтобы получить приз ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Шестизначный бонус – реален!». Закупайте ноутбуки, неттопы и моноблоки Digma и Digma Pro в период действия акции и получите бонус 9 000 руб. за каждые 300 000 руб. отгрузок. Период действия акции: 01 февраля – 31 ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Шестизначный бонус – реален!». Закупайте ноутбуки, неттопы и моноблоки Digma и Digma Pro в период действия акции и получите бонус 9 000 руб. за каждые 300 000 руб. отгрузок. Период действия акции: 01 февраля – 31 ...
АНАЛИЗ БИЗНЕСАСлияния и приобретения - это обычная практика развития рыночной экономики. Особенно активно эти процессы идут в ИТ-отрасли, что определяется высокой динамикой ее развития и не менее высоким уровнем инновационности. Так, например, корпорация IBM за год приобретает в среднем 80-100 компаний - от небольших групп разработчиков с проектами на уровне "лабораторного образца" до крупных корпораций, лидеров в определенных сегментах рынка.Разумеется, далеко не все из этих событий сопровождаются официальными объявлениями, а уж тем более удостаиваются внимания прессы и аналитиков. Но при этом каждая такая покупка играет свою роль в развитии и поддержании конкурентоспособности ИТ-компаний: лидерам приобретения помогают сохранять свои позиции на рынке, а "середнячкам" - прорываться в число первых игроков. Вспомним еще один пример. В 1999 г. Sun Microsystems приобрела небольшую чешскую компанию NetBeans, в которой работало всего 40 человек. А уже спустя четыре года данный проект стал одним из ведущих не только в рамках Sun, но и на мировом рынке инструментов разработки ПО (при том что Sun исторически имела собственный опыт и солидный набор средств в этой области).Традиционно такие процессы слияния-приобретения очень характерны для софтверной отрасли, на примере которой мы будем обсуждать данную тему. Начнем с такого тезиса: если попытаться классифицировать практику приобретений, то можно выделить три основные схемы: 1) покупка startup-компаний, 2 ... читать далее.
