26.09.2006  ИТ-рынок, ИТ-бизнес

     ПАРТНЕРСТВО    Вопрос, вынесенный в заголовок, не может не возникнуть у любого, кто попытается понять суть новой программы развития центров компетенции (ЦК) Oracle, подаваемой московским офисом корпорации как ребрендинг уже существовавших ранее структур. Ведь здесь не появилось каких-либо новых логотипов, слоганов или маркетинговых инициатив. Да и состав "членов ЦК" существенных изменений не претерпел. По мнению генерального директора "Oracle СНГ" Бориса Щербакова, смысл ребрендинга в том, что если в первые годы существования центры компетенции выполняли скорее маркетинговые и пропагандистские функции, то теперь они могут решать реальные практические задачи.Первая попытка создания подобных центров относится к 2002 г., и была она на первый взгляд наиболее успешной: статус ЦК получили тогда сразу 27 партнеров Oracle. Год спустя, правда, выяснилось, что "кооптация в ЦК" многих из них была явно преждевременной, и число центров сократилось до шести. Среди таковых оказались, в частности, "Борлас", ФОРС, РДТЕХ и TopS BI, сохранившие этот статус до наших дней. В последующие годы количество ЦК менялось от шести до девяти и немного варьировался состав "ареопага компетентных". Судя по всему, деятельность этих структур не приносила желаемой отдачи ни представительству Oracle, ни организовавшим их партнерам. Как рассказал директор по работе с партнерами представительства Oracle в СНГ Павел Захаров, хотя критерии отбора претендентов на звание ... читать далее.