24.10.2006  ИТ-рынок, ИТ-бизнес

     АНАЛИЗ БИЗНЕСА    Должен признаться: статья "Приобретение и слияние как стратегия развития ИТ-бизнеса" (см. PC Week/RE, N 33/2006, с. 12) на самом деле была лишь вступлением к обсуждению ситуации на российском софтверном рынке. Мысль о том, что именно эту тему применительно к нашей стране нужно обсудить, возникла еще в мае, во время посещения московской выставки-конференции DOCFLOW’2006; потом появились дополнительные аргументы для размышлений в этом направлении. Но, обдумывая возможный вариант статьи о России, я понял, что сначала нужно посмотреть и разобраться, как это происходит "у них", на Западе. Тем более что мы вроде бы, хотя и ищем постоянно своих путей, все же идем той же дорогой...Краткое содержание первой серии: процессы слияния-приобретений являются, с одной стороны, мощным двигателем развития ИТ-рынка (точнее - ведущих компаний разного уровня), а с другой стороны, они же ярко демонстрируют сам процесс этого развития и существующие на нем тенденции, а потому анализ подобных сделок позволяет делать определенные прогнозы в плане как бизнеса, так и технологий. В связи с этим для структуризации обсуждения я предложил бы классифицировать практику приобретений и выделить три основные схемы: 1) покупка startup-компаний; 2) формирование нового направления бизнеса; 3) объединение с конкурентом. Как же все эти процессы (бурные, многочисленные и порой весьма драматичные на Западе) протекают у нас и конкретно в сегменте разработки коммерческого ПО, за ... читать далее.