02.07.1996 ИТ-рынок, ИТ-бизнесСлияния Но остается вопрос: будет ли у нее будущее? Обычно одного года достаточно, чтобы оценить результаты крупного слияния, но может потребоваться еще год или даже больше, прежде чем можно будет вынести приговор приобретению IBM корпорации Lotus Development. "Перемалывая" числа Источник: Dataquest Inc., InputКогда 6 июня 1995 года IBM сделала неожиданное объявление о приобретении Lotus, многие сочли это гениальным ходом. Многие предсказывали, что обновленная Lotus, оперевшись на непревзойденные финансовые и маркетинговые возможности IBM, получит идеальный шанс проникнуть на корпоративные рынки. Для IBM в центре приобретения находился Notes. Председатель правления IBM Луис Герстнер жаждал получить этот пакет группового ПО. Он разрабатывал стратегию, нацеленную на увеличение отрыва IBM от соперничающей с ней корпорации Microsoft в области корпоративных компьютерных систем, и готов был переплатить, чтобы добавить его к своему арсеналу. Но спустя несколько месяцев после того, как он заплатил за Lotus 2,9 млрд. долл., темой № 1 в корпоративных компьютерных кругах вдруг стала Internet (и ее сводные сестры - внутренние сети). Внезапно ценное приобретение IBM стало меньше напоминать смелую стратегическую атаку и больше - неудачную ставку на вчерашнюю технологию. Технология, несомненно, развивается быстро. В отчете фирмы Input утверждается, что Notes останется доминирующим продуктом группового ПО лишь в течение двух лет. По мнению Input, к концу 1998 года, когда ...
читать далее.
