05.02.2008  ИТ-рынок, ИТ-бизнес

Предприятия, внешние функции которых примерно одинаковы (например, дистрибьюторские компании), внутренне устроены совершенно по-разному. У каждого из них есть своя шкала ценностей, свои стратегии и свои, если так можно выразиться, распорядки и методы работы с клиентами. Акционеров, как правило, волнует прибыль и стоимость акций (в зависимости от “запаса терпения” — в краткосрочном или долгосрочном плане). Молодых сотрудников обычно больше всего заботит собственный профессиональный и карьерный рост. У специалистов же со стажем, опытом и весом на рынке — несколько другие ценности. Какие именно? Вот что рассказал нашему специальному корреспонденту Владимиру Митину вице-президент по развитию бизнеса OCS Люк Брюне, совсем недавно перешедший в эту компанию из EMC. Но для начала — небольшая биографическая справка: Люк Брюне родился в апреле 1955 г. в городе Дижон (Франция). В 1978 г. окончил институт ENST в Париже (по специализации “компьютерные технологии и телекоммуникации”). Затем служил в армии. Впоследствии поработал в компаниях Philips, France Telecom, Digital Equipment Corporation Europe, “Sony Professional СНГ/Балтия”, 3Com. С сентября 2000 г. по декабрь 2007-го г-н Брюне являлся главой московского офиса EMC. PC Week: Вы прожили в России около 15 лет и являетесь весьма заметной фигурой на российском ИТ-рынке. Поэтому ваш переход в OCS вызвал большой интерес. Что можно сказать о мотивах вашего решения? Что произошло раньше: уход из EMC или приглашение в ... читать далее.