20.06.2008 ИТ-рынок, Идеи и практики автоматизации, ИТ-бизнесПоглощения и слияния — не единственный путь быстрого развития крупных компаний, работающих в области системной интеграции. А возможно, и не самый эффективный. Это наглядно показал холдинг ITG, огласивший в июне итоги своей деятельности в 2007 финансовом году (FY`2007, 1 апреля 2007 г. — 31 марта 2008 г.). Во время встречи с журналистами и аналитиками (она состоялась накануне “Дня России” в собственном шестиэтажном здании группы, напичканном всевозможным оборудованием для моделирования различных реальных ситуаций, которые могут встретиться у клиентов) президент ITG Владимир Варивода сообщил, что в минувшем финансовом году оборот группы составил 5,425 млрд. руб. (около 221 млн. долл.), что на 54,4% выше аналогичного показателя FY`2006 г. (3,513 млрд. руб.). При этом полная численность группы увеличилась всего на 21% — с 620 до 750 человек. То есть выработка на сотрудника — которая и ранее была у ITG одной из самых высоких среди российских фирм-интеграторов — стала в компании еще выше. Владимир Варивода полагает, что столь значительный успех обусловлен выбранной стратегией развития группы, направленной на удовлетворение постоянно возрастающих потребностей ее клиентов, освоение перспективных ниш системной интеграции и выделение отдельных направлений деятельности в самостоятельные компании, менеджмент которых имеет достаточно широкие полномочия в области формирования и развития спектра предлагаемых решений и услуг. “Сейчас на отечественном рынке системной ...
читать далее.
